Сертификация ИСМК

Что такое интегрированная система менеджмента качества

Сертификация ИСМ является доказательством надежности вашей компании при наличии четко слаженных структур взаимодействия систем менеджмента.

ИСМ несет в себе значительные преимущества, которыми может обладать организация, придерживающаяся правилам мировых стандартов.

Для чего нужен сертификат ИСМК

Интегрированная система менеджмента позволяет структурировать внутренние бизнес-процессы организации сразу в нескольких сферах управления, что оказывает благоприятное воздействие на работу всего предприятия, увеличивая эффективность всех проводимых работ.

Важными преимуществами внедрения именно интегрированных систем менеджмента качества являются:

• Комплексное воздействие на повышение эффективности деятельности предприятия;
• В учёт берутся все аспекты деятельности предприятия;
• Вводятся в действие наиболее оптимальные способы управления рисками, что позволяет добиться их значительного снижения;
• Уменьшение необходимых предприятиям материальных и организационных ресурсов;
• Интегрированная система менеджмента включает в себя преимущества каждой отдельной системы управления, включённой в её состав;

Внедрение интегрированных систем менеджмента последнее время становится актуальным для российских организаций. Это связано с возрастающей конкуренцией со стороны западных и российских компаний, уже подтвердивших сертификатами свои успехи в управлении системами качества, экологии и профессиональной безопасности.

Внедрение стандартов как интегрированной системы – наиболее эффективный и экономичный подход в сравнении с внедрением нескольких независимых систем стандартов.

Интегрированная система менеджмента применима к деятельности предприятий любых форм собственности и отраслей, так как эти стандарты носят межотраслевой характер.

Внедрение интегрированной системы менеджмента позволяет решить следующие вопросы, возникающие при независимом внедрении нескольких стандартов:

• дублирование документов, процессов, должностей и функций подразделений,
• нарушение взаимосвязей между системами управления системами при независимом внедрении,
• сложность в целостном восприятии системы менеджмента руководством, низкая эффективность планирования, контроля и управления,
• длительный срок внедрения
• трудоемкость и потребность в больших ресурсах.

Как построить ИСМ?

Построение интегрированной системы менеджмента, что называется "с нуля", должно строиться на принципах, установленных в международных стандартах менеджмента. При этом в качестве базовых должны приниматься принципы менеджмента качества, в первую очередь, такие как процессный подход, системный подход, лидерство руководителя, вовлечение работников и постоянное улучшение. Реализация именно этих принципов позволяет наилучшим образом обеспечить интегрирование положений стандартов на отдельные системы в единый комплекс.

Принципы процессного и системного подхода могут быть реализованы путем построения целостной модели процессов ИСМ согласно требованиям выбранной группы стандартов. Модель строится с использованием методологии IDEF0, которая позволяет с достаточной степенью детализации описать требования ИСМ, и в то же время оставляет возможность для дальнейшей декомпозиции. Это обстоятельство обеспечивает возможность адаптации универсальной модели ИСМ практически в любой организации. Помимо этого, методология IDEF0 принята Госстандартом России в руководящем документе "РД IDEF0-2000 Методология функционального моделирования" . Документ описывает семантику нотации IDEF0, правила и методику структурированного графического описания процессов и является правовой базой для применения этой методологии в России.

Подготовка к проведению сертификации

Сертификация ИСМ осуществляется аккредитованными центрами. Перед подачей заявки на проведение процедуры необходимо проведение внутреннего аудита, который позволяет предварительно оценить соответствие системы требованиям действующих стандартов, при необходимости провести корректирующие мероприятия и тем самым снизить вероятность отказа.

Сама процедура сертификации состоит из нескольких этапов:

• подача заявления вместе с пакетом документов;
• анализ представленной документации;
• аудит производства специалистами аккредитованного центра;
• вынесение решения о выдаче сертификата (или об отказе в выдаче) на основании результатов проверки.

Внедрение интегрированной системы менеджмента

Производится поэтапно:

1. Последовательный анализ каждого норматива для определения требований к процессам, происходящим на производстве.
2. Установление связей между технологическими процессами, такими как, документация, ресурсы, информационные сведения.
3. Исключение повторения составных частей интегрированной модели.
4. Последовательное изучение и включение в конечную модель программы всех обязательных процессов.
5. Поиск возможных несоответствий СМК требованиям внедряемых стандартов, их оперативное устранение.

Хотите быть впереди конкурентов? Требуется устойчивый рост и развитие? Внедряйте ИСМ с нашей помощью — и ваши главные цели будут достигнуты!

Обратитесь в нашу компанию за консультацией по вопросу получения ИСМ. Специалисты центра ответят на все вопросы!