Сертификация ГОСТ Р 56020-2014

Бережливым производством (Lean Production) называют концепцию управления организацией, которая позволяет повысить эффективность вспомогательных и производственных процессов путем сокращения ключевых потерь.

Традиционная классификация потерь представлена ниже, однако для каждой организации потери уникальны и могут быть выявлены полностью только по результатам комплексного обследования процессов организации:

• Потери из-за перепроизводства: производство на опережение того, что действительно требуется для следующей производственной стадии или клиента. В итоге продукция или услуга производится в большем объеме, чем требуется Заказчику. Самая худшая форма потерь, поскольку она усиливает остальные шесть.
• Потери времени из-за ожидания: большие простои между этапами производственных процессов или процессами предоставления услуг.
• Потери при ненужной транспортировки: передвижение материалов и продуктов без необходимости, например с производства на склад следующей производственной стадии, вместо того чтобы расположить следующую стадию в непосредственной близости к предыдущей.
• Потери из-за лишних этапов обработки (действий): осуществление ненужной или неправильной обработки (действий), как правило, из-за плохого качества инструментов и конструкции изделия или из-за несоответствующего планирования и проектирования услуги.
• Потери из-за лишних запасов: хранение запасов в количестве, значительно большем, чем это минимально необходимо.
• Потери из-за ненужных перемещений: совершение движений/перемещений сотрудником, которые выходят за рамки производительной работы или в которых нет необходимости, потери при подборе материалов, поиск компонентов, инструментов, информации, документов.
• Потери из-за дефектов: доработка и отбраковка несоответствующей продукции или ненадлежащее выполнение услуги.

Серия ГОСТ Р, стандартизирующая системы бережливого производства, включает следующие положения:

• ГОСТ Р 56020-2014 – Бережливое производство. Основные положения и словарь.
• ГОСТ Р 56404-2015 – Бережливое производство. Требования к системам менеджмента.
• ГОСТ Р 56405-2015 – Бережливое производство. Процесс сертификации систем менеджмента. Процедура оценки.
• ГОСТ Р 56406-2015 – Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента.
• ГОСТ Р 56407-2015 – Бережливое производство. Основные методы и инструменты.
• ГОСТ Р 56906-2016 – Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S).
• ГОСТ Р 56907-2016 – Бережливое производство. Визуализация.
• ГОСТ Р 56908-2016 – Бережливое производство. Стандартизация работы.

Сертификационный стандарт ГОСТ Р 56404 организован таким образом, что может без проблем интегрироваться в любое направление бизнеса, и удовлетворить требования конечного потребителя. Помимо этого, упомянутый ГОСТ сочетается с требованиями таких международных стандартов ISO, как 9001, 14001, 27001, 45001 и т.п.

КОМУ НУЖНА СЕРТИФИКАЦИЯ ПО ГОСТ Р 56020-2014?

Внедрить СМБП по стандарту ГОСТ Р 56020-2014 выгодно производственным предприятиям всех направлений деятельности, которые хотят сэкономить ресурсы и оптимизировать свою работу, в том числе:

• производителям пищевой продукции;
• производителям химической продукции;
• производителям техники и комплектующих;
• производителям строительных материалов и т. д.
• Внедрить систему управления бережливого производства будет полезно и предприятиям, специализирующимся на оказании различных услуг: строительных, ремонтных, монтажных, социально-бытовых и т. д.

К ключевым преимуществам сертификации относятся:

• общее снижение производственных потерь, вызванных простоями, наличием лишних производственных этапов, неоптимизированной системой логистики и др.;
• увеличение рентабельности;
• рост эффективности предприятия в целом.

Организационная структура в концепции БП

Концепция БП предполагает стремление к сокращению числа уровней управления в организации, которое обеспечивается за счет передачи части управленческих функций в процессы создания ценности для потребителей, используя принципы и инструменты БП. Оперативное планирование встраивается в процессы на основе принципа вытягивания и применения канбан; организация (как функция менеджмента) в процессах создания ценности обеспечивается за счет делегирования полномочий и развития лидерства среди исполнителей; мотивация реализуется через самомотивацию на основе социальных потребностей, потребности в признании, самореализации; контроль - за счет встроенного качества, методов poka-yoke, статистических методов, самоконтроля.

Инструменты БП

К основным инструментам БП относят:

• стандартизацию работы;
• организацию рабочего пространства (5S);
• картирование потока создания ценности (VSM);
• визуализацию;
• быструю переналадку (SMED);
• защиту от непреднамеренных ошибок (poka-yoke);
• канбан;
• всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ).

Данный перечень содержит традиционные для БП инструменты. Каждой организации следует определить собственный набор инструментов и методы их применения для достижения своих целей.

ПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ, КОТОРЫЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СЕРТИФИКАЦИИ:

• Сертификат, который подтверждает соответствие вашей системы менеджмента требованиям стандарта ГОСТ Р 56020-2014 .
• Документ, разрешающий использовать знак соответствия добровольной системы сертификации.
• Сертификаты соответствия на специалистов, которые будут ответственными за внутренние аудиты по стандарту ГОСТ Р 56020-2014.