Сертификация ISO 21500 в Лениногорске

Этот ГОСТ принадлежит к группе стандартов международного уровня. Его имеют право применять организации различного типа, в том числе частные фирмы, общественные структуры, госучреждения.

Стандарт применим в любом проекте, вне зависимости от сложности, масштаба, продолжительности, условий выполнения, и конечного продукта проекта.

Наличие такого сертификата свидетельствует о нацеленности организации на инновационный путь развития, гармонизацию методов управления, приобретение и обмен знаниями на основе лучших практик, поиск наиболее эффективных методов достижения поставленных целей.

Целевой аудиторией, заинтересованной в реализации положений ГОСТ, являются:

1. Участники проектных бригад и администраторы проектов. Они могут быть заинтересованы в изучении международной базы знаний, дающей возможность сопоставлять приемы проектного менеджмента и находить наиболее эффективные решения.
2. Кураторы проектов и ТОП менеджеры. Воспользовавшись означенным стандартом, они смогут лучше понять методологию и принципы проектного менеджмента.
3. Разработчики стандартов для предприятий. Эти специалисты смогут взять ГОСТ за нормативную основу своих будущих разработок.
4. Компаниям, которые работают в сфере проектирования, строительства, девелопмента, IT-отрасли.

Зачем проходить сертификацию по ISO 21500:2012

Благодаря сертификации по ISO 21500:2012 вы:

• Приведете стратегию, процессы управления, оценку компетенций сотрудников, участвующих в проекте, к единому стандарту, который доказал свою эффективность.
• Повысите качество работы над проектом, квалификацию менеджеров среднего и верхнего уровня.
• Завершите проект в срок.
• Исключите риски за счет анализа внешних факторов и ограничений: человеческих, материально-технических, финансовых ресурсов, доступного времени, безопасности труда.
• Получите конкурентное преимущество в тендерах и электронных аукционах (Госзакупки, Оборонзаказ).
• Повысите репутацию в глазах государственных организаций, потенциальных партнеров, клиентов.

Контроль качества должен осуществляться на всех этапах выполнения задачи, для чего необходимо проводить:

• мониторинг конкретных результатов различных процессов с применением инструментов, методов и процедур, установленных для каждого из этапов;
• определение причин появления дефектов;
• выбор действий по недопущению образования дефектов;
• корректировку процессов и донесение информации об изменениях до конкретных участников проекта.

Этот стандарт определяет рекомендуемые процессы управления проектом, которые могут использоваться в ходе выполнения проекта в целом, отдельной его фазы или того и другого.

Проект состоит из уникального набора процессов. Процессы состоят из координируемых и контролируемых работ с датами начала и окончания, которые выполняются для достижения целей проекта. Достижение целей проекта требует получения определенных результатов, отвечающих конкретным требованиям. Несмотря на возможное сходство каждый проект уникален. Проект может отличаться:

• получаемыми результатами;
• составом влияющих на проект заинтересованных лиц;
• используемыми ресурсами;
• существующими ограничениями;
• особенностями использования процессов проектного менеджмента для получения результатов.

Каждый проект имеет определенное начало и окончание и, как правило, делится на фазы.

Стандарт рассматривает группы процессов:

• инициации,
• планирования,
• исполнения,
• управление,
• завершения.

Эти процессы управления проектом подходят для проектов любых организаций.

Результат сотрудничества с нами

Что вы получите по результату обращения в нашу компанию?

• Сертификат соответствия на 3 года;
• Приложение к сертификату (если необходимо);
• Разрешение на использование знака соответствия;
• Сертификаты на 3-х внутренних аудиторов.